DEFINICIJA I MODEL UTJECAJA
Organizacijska vitalnost je sposobnost organizacije za suočavanje s izazovima koje donosi poslovanje. To je sposobnost proaktivnog djelovanja, reagiranja i opstanka.
Organizacijska vitalnost ovisi o:
- individualnoj vitalnosti pojedinih članova (hoće li i mogu li),
- jasnoće vlastitog poslovnog modela (vizija, ciljevi, strategije, funkcioniranje sustava rukovođenja, vodstvo, dostupnost resursa)
- te o utjecaju koje ima funkcioniranje sustava rukovođenja na članove organizacije.
IZVOR ORGANIZACIJSKE VITALNOSTI
Temelj za organizacijsku vitalnost je individualna vitalnost članova organizacije. Ako je vitalnost članova niska, teško se može očekivati da će organizacija funkcionirati vitalno. Individualna vitalnost je cjelovita i na nju utječu čimbenici u domaćem (privatnom) okruženju, kao i u radnom okruženju. Važan čimbenik koji uzrokuje smanjivanje individualne vitalnosti je negativan stres. Važan, ako ne i prevladavajući, udio stresa pojedinac prima iz radnog okruženja.
Dodana vrijednost
Koncept organizacijske vitalnosti daje nam dodatnu ilustraciju događaja u organizaciji i na alternativan način objašnjava ulogu rukovoditelja prema svojim podređenima.
STRESORI NA RADNOM MJESTU I TOČKA INTERVENCIJE
Elementi radnog okruženja, među ostalim, predstavljaju čimbenike stresa za zaposlenike. Stresori putem utjecaja na mentalno zdravlje utječu na individualnu vitalnost koja je jedan od preduvjeta za organizacijsku vitalnost. Smanjivanjem osobne vitalnosti članova organizacije smanjuje se i organizacijska vitalnost, što donosi negativne izravne i neizravne učinke.
Glavne stresore koje susrećemo u radnom kruženju možemo podijeliti u dvije skupine: sadržaj rada i kontekst rada.
Stresori povezani sa sadržajem rada su:
- loše definirani ciljevi i zadaci
- nedostatak smisla u radu
- nejasnoća/konflikt radnih uloga
- suočavanje s nesigurnošću na poslu
- rad s klijentima
- odgovornost za ljude
- raspored radnog vremena
Stresori povezani s kontekstom rada su:
- međuljudski odnosi na poslu
- neodgovarajuće rješavanje problema
- zastoj u osobnom razvoju/karijeri
- neprimjerena komunikacija
- plaća koja ne pokriva osobne potrebe
- isključenost iz odlučivanja
- problemi kod kuće
KAKO SE MOŽE PONIŠTITI NEGATIVAN UTJECAJ STRESORA?
Analiza popisa stresora pokazuje da velik dio njih potječe iz rukovođenja.
Rukovođenje se pokazuje kao jedina moguća točka intervencije. Kako rukovoditelji vode svoje podređene? Koje sustave rukovođenja imaju na raspolaganju, koliko su kvalitetni i koliko su dobro integrirani u svakodnevnu praksu poduzeća?
Kada, s jedne strane, želimo poboljšati atmosferu u organizaciji i zadovoljstvo na poslu, a s druge strane paralelno svladati stresore na radnom mjestu, poboljšavati vitalnost pojedinaca i organizacije, potrebna nam je promjena. Jedino što organizacija može promijeniti (a da ne intervenira u postojeću strategiju i poslovni model) su sustavi rukovođenja i primjena tih sustava od strane rukovoditelja.
Gore navedeno potvrđuje već poznat i u praksi često potvrđen zaključak. Istovremeno je novi, dodatan način objašnjenja uloge rukovoditelja i rukovođenja u životu organizacije. Vidimo kako odsutnost rukovođenja i neodgovarajuća primjena sustava rukovođenja vode u nepotrebne troškove i negativnu spiralu.
Što nam je potrebno?
Potreban je dovoljno robustan i praktičan pristup vitalizaciji menadžmenta, kao i vitalizaciji svih zaposlenika u organizaciji. Za suočavanje s izazovima današnjeg i sutrašnjeg poslovanja potrebno je puno životne snage, puno vitalnosti.
Koliko je vitalna vaša organizacija?
Registrirajte se i učinite prvi korak prema svjetlijoj budućnosti.
Kontaktirajte nas i napravite prvi korak prema boljem djelovanju vašeg poduzeća.
1351 Brezovica pri Ljubljani
Tržaška cesta 515
Tel. št.: +386 41 640 153
E-pošta: info@or-vi.com