DEFINICIJA IN MODEL VPLIVANJA
Organizacijska vitalnost je sposobnost organizacije za soočanje z izzivi, ki jih prinaša poslovanje. Je sposobnost proaktivnega delovanja, odzivanja in preživetja.
Organizacijska vitalnost je odvisna:
- od individualne vitalnosti posameznih članov (ali zmorejo in ali hočejo),
- od jasnosti lastnega poslovnega modela (vizija, cilji, strategije, delovanje sistemov vodenja, voditeljstvo, razpoložljivost virov),
- ter od vpliva, ki ga ima delovanje sistemov vodenja na pripadnike organizacije.
IZVOR ORGANIZACIJSKE VITALNOSTI
Osnova za organizacijsko vitalnost je individualna vitalnost članov organizacije. Če je vitalnost članov nizka, je težko pričakovati, da bo organizacija delovala vitalno. Individualna vitalnost je celovita in nanjo vplivajo dejavniki tako v domačem (zasebnem) okolju kot tudi v delovnem okolju. Pomemben dejavnik, ki povzroča zmanjševanje individualne vitalnosti je negativen stres. Pomemben, če ne kar prevladujoč, delež stresa posameznik prejme iz delovnega okolja.
Dodana vrednost
Koncept organizacijske vitalnosti nam daje dodatno ilustracijo dogajanja v organizaciji in na alternativni način razlaga vlogo vodij v odnosu do svojih podrejenih.
STRESORJI NA DELOVNEM MESTU IN TOČKA INTERVENCIJE
Elementi delovnega okolja predstavljajo med drugim dejavnike stresa za zaposlene. Stresorji preko vpliva na mentalno zdravje vplivajo na individualno vitalnost, ki je eden od predpogojev za organizacijsko vitalnost. Ko se zmanjšuje osebna vitalnost pripadnikov organizacije, se zmanjšuje tudi organizacijska vitalnost, kar prinaša negativne direktne in indirektne učinke.
Glavne stresorje, ki jih srečujemo v delovnem okolju lahko razdelimo v dve skupini: vsebina dela in kontekst dela.
Stresorji povezani z vsebino dela so:
- slabo definirani cilji in naloge
- pomanjkanje smisla v delu
- nejasnost/konflikt delovnih vlog
- soočanje z negotovostjo pri delu
- delo s strankami
- odgovornost za ljudi
- razpored delovnega časa
Stresorji povezani s kontekstom dela so:
- medčloveški odnosi na delu
- neprimerno reševanje problemov
- zastoj v osebnem razvoju/karieri
- neprimerna komunikacija
- plača, ki ne pokriva osebnih potreb
- izključenost iz odločanja
- problemi doma
KAKO IZNIČITI NEGATIVNI VPLIV STRESORJEV?
Analiza seznama stresorjev pokaže, da jih velik del izvira iz vodenja.
Vodenje se kaže kot edina možna točka intervencije. Kako vodje vodijo svoje podrejene? Katere sisteme vodenja imajo na voljo, kako kakovostni so in kako dobro so integrirani v vsakodnevno prakso podjetja?
Ko želimo po eni strani izboljšati vzdušje v organizaciji in zadovoljstvo pri delu ter po drugi strani paralelno obvladovati stresorje na delovnem mestu, izboljševati vitalnost posameznikov in organizacije, potrebujemo spremembo. Edino, kar lahko organizacija spremeni (ne da bi posegali v obstoječo strategijo in poslovni model) so sistemi vodenja in uporaba teh sistemov s strani vodij.
Opisano potrjuje že znano in v praksi mnogokrat potrjeno ugotovitev. Hkrati pa je nov, dodaten način razlage vloge vodij in vodenja v življenju organizacije. Vidimo, kako odsotnost voditeljstva in neustrezna uporaba sistemov vodenja vodi v nepotrebne stroške in v negativno spiralo.
Kaj potrebujemo?
Potrebujemo dovolj robusten in praktičen pristop za vitalizacijo managementa kot tudi za vitalizacijo vseh zaposlenih v organizaciji. Za soočanje z izzivi današnjega in jutrišnjega poslovanja potrebujemo veliko življenjske moči, veliko vitalnosti.
Kako vitalna je vaša organizacija?
Pridobite svoj uporabniški dostop in naredite prvi korak k svetlejši prihodnosti.
Kontaktirajte nas in napravite prvi korak k boljšemu delovanju vašega podjetja!
1351 Brezovica pri Ljubljani
Tržaška cesta 515
Tel. št.: +386 41 640 153
E-pošta: info@or-vi.com