POVRNITE VITALNOST VAŠEMU PODJETJU

Dober zemljevid terena, ki ga želimo prečkati, nam je v veliko pomoč – že med samim načrtovanjem potovanja. Izjemno pa nam koristi, ko smo dejansko ‘zunaj’ in se spopadamo s praktičnimi ovirami in iščemo možne alternativne rešitve. ORVI Navigator je naš zemljevid, naš veliki načrt, naš navigacijski pripomoček v deželi procesov upravljanja s človeškimi viri (HRM). Pojasnjuje, kako je vse med seboj povezano. Prikazuje, od kod vse izvira ter nam pomaga pri odkrivanju pomanjkljivosti in ponovni vzpostavitvi organizacijske vitalnosti.

Naučite se brati ORVI Navigator in varno vas bo vodil.

Na spodnji sliki je veliko likov in puščic. In vendar je to najbolj preprosta predstavitev HRM, ki smo jo zmogli narisati, ne da bi se izgubilo bistvo. To sliko je vredno preučevati vedno znova in znova.

Mnogokrat smo v različnih podjetjih videli zelo izdelane sisteme na različnih področjih. A puščice so manjkale. Brez logičnih povezav in brez pretoka vsebinskih podatkov med procesi celota nikoli ne deluje.

Procesi so med seboj odvisni. V veliki meri najšibkejši člen določa delovanje celote. Pretehtajte, kako vse procese razvijati sorazmerno. Ne zanemarjajte nobenega.

A. Osnovi procesi

A1. STRATEŠKE USMERITVE

Poslovna strategija je izhodišče, ki opredeljuje vse. Vse izvira iz strateške namere (poslanstvo, vizija, cilji, strategija). Vse ostalo obstaja za podporo udejanjanja strategije, tj. za izvajanje, izvrševanje in celo za izboljševanje, prilagajanje.

A2. ORGANIZIRANOST IN ZAHTEVE

Organiziranost je orodje strategije. Organizirati se moramo skladno s strategijo in razjasniti moramo, kakšne zaposlene potrebujemo. Kakšna znanja, veščine, sposobnosti in celo naravnanosti strategija zahteva od njih? Kakšne so zahteve za dobro opravljanje dela?

A3. NAGRAJEVANJE

Zasnova sistema nagrajevanja in sankcioniranja sledi iz organiziranosti in iz zahtev. Zelo verjetno ima smisel premisliti tudi o povezavi z upravljanjem uspešnosti skozi sistem postavljanja ciljev in sistem razvoja kompetenc.

A4, A5. PRAVNE ZADEVE, KADROVSKA ADMINISTRACIJA

Na področju kadrov je veliko zadev, ki jih je potrebno pravno uokviriti. Spoštovati moramo mnoge zakone in predpise. Z dokumenti in s podatki moramo skrbno ravnati.

B. Procesi vodenja

B1. CILJI IN CILJNI RAZGOVORI

Cilje iz strategije in iz letnega poslovnega načrta moramo razdrobiti v manjše koščke (tarče in naloge), ki jih lahko dodelimo posameznim članom organizacije. Bolje kot vsak posameznik razume, kaj mora doseči in opraviti (tarče, naloge) ter kako se njegov košček vklaplja v celoto, večja je verjetnost, da bomo strategijo uspešno izvrševali. Na mnogo načinov je fokusna točka in najpomembnejša naloga vsake vodje doseči, da je njegovim ljudem povsem jasno, kaj je potrebno storiti v tem trenutku, danes, v tem letu.

B2. KOMPETENCE IN RAZVOJNI RAZGOVORI

Ko je za vsakega posameznika jasno, kaj mora doseči, jim lahko pomagamo pri razvijanju manjkajočih kompetenc. Čemu? Da bi izboljšali njihovo uspešnosti danes in še bolj v prihodnje.

C. Razvojni procesi

C1. PRIVABLJANJE IN SELEKCIJA

Skozi proces privabljanja in selekcije pridobivamo nove sodelavce. Ta naloga postane mnogo manj moreča, ko natančno vemo, zakaj jih potrebujemo in kakšne so zahteve za njihovo bodoče delo.

C2. KARIERA

Kariera se lahko zgodi samo takrat, ko se ujamejo bodoče potrebe organizacije na eni strani ter ambicije, sposobnosti in potencial posameznika na drugi strani. To je usmeritev in priložnost in ne obljuba bodočega vodilnega položaja.

C3. USPOSABLJANJE

Ljudi je potrebno usposabljati skladno z potrebami (organizacije). Potrebe določamo na osnovi strategije/zahtev, primanjkljaja v uspešnosti ter primanjkljaja v kompetencah. Izidi usposabljanja so tudi eden od uporabnih vhodnih podatkov v diagnostiko.

C4. DIAGNOSTIKA

Podatke potrebujemo za razvijanje posameznikov in organizacijske strukture ter za analiziranje uspešnosti. Potrebujemo jih tudi kot vhodne parametre za določitev naslednjih strateških usmeritev.

D. Dodatna področja

D1. DODATNA PODROČJA

Tukaj lahko umestimo vse, kar manjka zgoraj: zadeve, ki so splošno koristne za zaposlene ali so specifične za vašo panogo ali za vaše podjetje. Nekaj primerov: varovanje zdravja, varnost pri delu, interno obveščanje, prehrana na delu, družini prijazno podjetje, svetovanje (odvisnosti, družinske zadeve, psihološka pomoč, …), rekreativne dejavnosti, itd.

ORVI Navigator vam torej skozi ORVI orodja pomaga…

… aktivirati zaposlene za preobrat in za oživitev vašega podjetja

… finančno ovrednotiti potencial, ki ga izgubljate zaradi pomanjkanja organizacijske vitalnosti

… določiti prioritete za razvoj HR funkcije na osnovi realnih podatkov

… dvigniti delovanje svojega HR ekipe na povsem novo raven

… postaviti HR funkcijo v vlogo resnično strateškega partnerja top managementu.

Katero orodje potrebuje vaša organizacija?

ORVI orodja