POSLEDICE POMANJKANJA ORGANIZACIJSKE VITALNOSTI IN VITALIZACIJA

Pomanjkanje organizacijske vitalnosti ima dve vrsti učinkov na organizacijo. Najbolj vidne so direktne posledice, ki jih je dokaj enostavno tudi finančno ovrednotiti. Poleg direktnih posledic se pojavljajo še indirektne posledice, ki so najprej nematerialne, kasneje pa se skozi slabše delovanje organizacije ravno tako materializirajo.

Direktne materialne posledice so predvsem:

odsotnost
fluktuacija
prekinitve dela (stavke)
neučinkovitost pri delu
nesreče
drugo (specifičnosti glede na panogo).

Nastajajo nepotrebni stroški, pojavljajo se zamujene priložnosti. Direktne materialne posledice primanjkljaja vitalnosti lahko finančno ovrednotimo s pomočjo pripomočka ORVI Calculator.

Indirektne posledice so predvsem:

poslabševanje odnosov
komunikacijski problemi
neoptimalno odločanje
dodatno padanje vitalnosti itd.

Praktična mera za spremljanje dinamike organizacijske vitalnosti je percepcija zaposlenih o sistemih vodenja, pravičnosti vodij, vzdušja v organizaciji (organizacijski klimi), zavzetosti in zadovoljstvu zaposlenih, ki jo lahko ovrednotimo s pomočjo raziskave ORVI Survey.

VITALIZACIJA ORGANIZACIJE IN NJENI GRADNIKI

Organizacijska vitalnost pomeni sposobnost soočanja z izzivi delovanja. Katere pogoje moramo v organizaciji izpolniti, da lahko računamo na učinkovito delovanje? Kateri so gradniki organizacijske vitalnosti?

Da bi organizacija učinkovito delovala, morajo najprej biti določene usmeritve za delovanje. Potrebno je jasno poslanstvo (zakaj smo tukaj), vizija (kaj želimo biti), cilji (kaj moramo doseči v kratkem) in strategija (kako bomo to dosegli, vključno z organiziranostjo).

Nato moramo v organizaciji imeti ljudi (ki so vitalni kot posamezniki), ki razumejo usmeritve, ki hočejo (so motivirani) in zmorejo (imajo znanje, veščine) uresničevati začrtano strategijo.

Tem ljudem moramo dati na voljo potrebne vire. Imeti morajo pooblastila, da s temi viri razpolagajo.

Zadnji gradnik uspešnega delovanja so kratkoročni (individualni) akcijski načrti, ki morajo biti usklajeni s splošnimi usmeritvami delovanja organizacije.

Ko je poskrbljeno za vse gradnike, lahko računamo na učinkovito, usklajeno delovanje, na akcijo. Organizacija je vitalna. Sposobna je delovati in se odzivati na porajajoče se izzive.

Kaj pa če kakšen gradnik manjka?

Koliko negativnih občutkov si organizacija še lahko privošči?

Kontaktirajte nas in povrnite vitalnost vaši organizaciji!